DEDE58.COM演示站

时间:2018-07-09 16:29  编辑:dede58.com

光明网讯(特约记者 李红)中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平7月8日主持召开经济形势专家座谈会,听取专家学者对当前经济形势和做好经济工作的意见和建议。座谈会上,国家金融与发展实验室理事长李扬、中国经济体制改革研究会国民经济研究所所长樊纲、国务院发展研究中心副主任王一鸣、辽宁大学经济学院院长谢地、上海社科院院长王战、湖北省发改委主任李乐成、深圳市发展研究中心主任吴思康、宝钢集团董事长徐乐江、美的集团董事长方洪波等结合各自的研究领域、各自地区或各自企业的实际先后发言。谈到习近平总书记提出的“坚定信心,增强定力,坚定不移推进供给侧结构性改革”,方洪波至今深有感触,他表示转型升级“早转早主动”,管理层必须坚定统一,要有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气。

  从减员近10万人到土地、厂房等固定资产裁撤30%;从资产负债率高达80%到自有资金近700亿;从64个品类减少一半到科技投入53亿元搭建四级研发体系……在很多企业面临去产能、去库存、降成本等诸多压力的当下,美的已经披荆斩棘挺立时代潮头,实现了“产值滞长,利润倍增”的“逆生长”。“我们的企业如今就像一个健康体质的人,感冒发烧都不会害怕,美的有能力抗击未来可能出现的各种风险冲击。”经过5年供给侧改革,方洪波显得底气十足。

  那么,美的是怎样改革自身,踏上转型之路的?美的改革之路又将通往何方?7月14日,方洪波接受了光明网专访,阐述了美的供给侧改革之路。

【新常态•光明论】美的:供给侧改革下如何壮士断腕

壮士断腕 先做减法

不少人还对2010年美的产值过千亿的盛典记忆犹新,盛况空前,嘉宾几千人。方洪波当时置身其中,感觉企业发展好像已经到达巅峰。2010年底订单非常多,2011年的春节加班加点生产。但在春节后,管理层发现,这么大量的订单都没钱赚,很多订单甚至是亏损在做?

归根到底,家电业这种“大规模、低成本”的商业模式已经渐渐失去了优势,2010年美的的产品跟一百亿的企业没什么差别,没有竞争力可言。最高峰的时候,美的集团员工达到了近20万人。当时资产负债率最高,接近80%。2011年3月份,方洪波认识到企业内部要转型。

“转型是什么?打个比方,就好像我们在一条公路上开车,突然发现前面是尽头。一方面,我们要保持以前的车速,因为企业需要赚钱发展。同时,我们要迅速找到一个出口,要拐到一条新的高速公路上。”方洪波说。

从2011年开始,美的确定了“先做减法、再做加法”的经营思路。“当然,那时并没有‘供给侧改革’这一说法,美的的转型之路与后来的理论吻合了。”方洪波说,美的集团的供给侧改革,是从规模导向转变为追求增长质量的改革。而转型的三大主轴分别为产品领先、效率驱动和全球经营。

从2011年6月,美的逐步开始实施转型。首当其冲是做好产品。首先,把风机、工业电机、太阳能产品等这些跟家电业不相关的生产线全停掉;第二,跟家电业相关但没有发展前景的产品都停掉,产品品类由64个减少至32个,比如说整体厨房、电子鞋柜、电子洗脚盆、电吹风、剃须刀等;第三,调整留下来的现有品类,低端、低毛利、不赚钱的产品也要砍掉。调整之后,集中了包括资金、人员方面的资源。过去一个研发人员参加两三个项目,现在集中一个项目,把产品做好。

【新常态•光明论】美的:供给侧改革下如何壮士断腕

  图为美的集团董事长方洪波在经济形势专家座谈会上发言

说到效率驱动,方洪波强调,“我们考核每个经营单位,有一个指标非常关键,就是劳动生产力的增长速度一定要超过人工成本增长速度,这是一个硬指标。”效率驱动主要有“三去”,即去产能、去库存、去杠杆。具体体现在美的转型期间,关闭了十几个位于全国各地的生产基地,将这些厂房资源还给了政府。

“这就是在减负担,把这些资源腾出来集中在核心的业务上,效率得到极大的提升。”方洪波举例,2011年美的人工成本率达到了11.7%,就是公司如果有100元收入,其中有11.7元是给员工发放的工资和福利。而2015年美的人工成本率是6%多,这就是效率提高。目前,我们还在试点MBS系统,未来这个经营系统在美的全部推广后效率至少会提高20%-30%。

在去库存方面,美的推动独创的“T+3”模式。这一模式将用户下单到用户满足的时间从30天缩短到12天。